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Excel Your Life Newsletter: June 30 2006
讓你提升你自己的生命而發行的電郵週刊...
Content:
V. My Personal Development Tips: Top 5 Ways to Become
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ThinkTank 2006 :
我們將在僅僅的2個小時內，產生大量意念，上一次課程中，我們
60人共產生了超過1,000 個想法。
成為有創造力的人的最佳方法，就是開始創造，你將會學到為你和
你的公司產生創意的一些有趣和有效的方法。
報名請電郵 keithto@...，在你的電子郵件中請提及
「ThinkTank 2006」。
日期：2006 年7 月 5 日
時間：下午7時30分 - 下午9時30 分
地點：St. James Settlement
系統式人本發展文憑課程簡介會:
我計畫了這個文憑課程多年，她將於今年7 月推出，我將告訴
你如何從你的以前、現在和未來的培訓中獲得學分轉移。
這將會是其中一個最好的人本發展課程。
在簡介會中，我也將談到我的新意念之一 ：集體智慧；如果
你想在你的組織和家庭中，發展更多集體智慧，你將會樂於
來到這個活動。
今天，組織產生的集體愚昧遠多於集體智慧！！！
報名請電郵 keithto@...，在你的電子郵件中請提及
「簡介會」。
日期：2006 年7 月 14 日
時間：下午7時30分 - 下午9時30 分
地點：St. James Settlement
3. 國際認可註冊企業教練課程 - 很多朋友向我查詢有關本年度
4. Ideas & Thoughts of Keith To: 這是收集我對教練技術、催眠
治療、身心語言程序學、個人及企業發展的想法的網頁，我每星
期均加進兩至三篇文章，如果你有興趣更了解、掌握上述課題，
不妨到www.keithto.ws一看，你更可發一空白電郵至
keithto-subscribe@googlegroups.com ，當我加進新文章時，你
即可立即收到。
5. 天使這樣說，是今期Weekly Cut & Paste的文章，天使有沒
有這樣說我真的不知道，但說得又好像有點道理，看看提示一下
自己也無妨！
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舌頭的重量微不足道，但少有人可控制它。
但是只有真正的朋友會在你的心裏留下腳印。
要操控自己，用你的頭﹔要指揮別人，用你的心。
生氣(anger)和危險(danger)只有一字之隔。
如果別人背叛你一次 ,那是他的錯﹔
如果他背叛你二次，那是你的錯。
心胸遠大的人談理想﹔一般的人批評事情﹔
心胸狹小的人道人長短。
上帝給每隻小鳥她的食物，
但是他不會把食物丟到她的巢裏。
失去金錢的人，失去很多﹔失去朋友的人，失去更多﹔
失去信心的人，失去所有。
你和我是朋友 ; 你帶來另一位朋友
我們就有三個朋友 , 我們開始成為一個小組
就像一個圈圈 ,沒有開始也沒有結束
當我們對一個朋友付出很多感情，最後，大家的關係卻決裂的時
我們會傷心地告訴自己，以後再也不要對朋友投入那麼多的感情
你愈把他當作知己，你對他的期待也愈高。
你愈付出感情，愈覺得有些事情是理所當然的為了利益而反目，
那不值得可惜，經不起利益考驗，證明你沒有付出最真摯的感情
為了一些原則和誤會而反目，那才是叫人難過的。
那麼，不如不要再對新相識的朋友付出感情。
然而，不付出感情，又怎可能交到朋友 ?
原來，問題不是我們付出太多感情，而是我們不願意坦白。
你以為不用說得那麼清楚，其實，是有必要的。
你以為不能那麼坦白，其實，有些事情無法解決時，坦白是最好
我以前不會這樣做，然而，為了不再失去我摯愛的朋友，我以後
你不知道怎樣拒絕他的提議，不如坦白告訴他，而不是另外找藉
你不喜歡他對你做的一些事情，不如坦白告訴他。
你不同意他的觀點，大可坦白說出你的看法。
坦白一點，你可能會交少一些朋友，但你會交多一些真正的朋友
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III. Keith's Point of View: Smart Copycat
Ideas & Thoughts of Keith To: www.keithto.ws
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IV. You Can Attend: 第六屆註冊企業教練證書課程
性質與宗旨：
教練技術是當今歐美最新的有效管理技術，真正以人為本，讓接
受教練服務者認清自己在機構內的作用，從而願意調整態度，承
擔責任，改善自我素質，提高競爭能力。
本課程針對及指導企業管理人員如何運用教練技術於其同事、員
工、客戶，甚至上司身上，從而尋找出他們的「最好」。企業教
練能協助機構、個人及他人發現自己的經營及思維盲點，從而增
進表現，提昇潛能，改善生產力。並協助客戶理清情況，訂立目
標，達成目標，強化基礎。
課程對象：
什麼是專業教練？
教練是一個近年最常被誤用的商業詞彙，很大部份人想法不同，
教練不是教導式指引他人，教練是一種通過讓他人自行發現答案
與解決方法，從而尋找出他人「最好」的技術。
為什麼專業教練技術對今天的企業成功那麼重要？
在今天知識型經濟中，單靠傳統的管理方法如控制式指導
(Mentoring)已經不足，你的下屬精於在他們自己的工作領域中，
比你更具有知識經驗，因此教練技術能成為新經濟下成功的鎖匙
，助你尋找出人的「最好」，並能為你建立一個堅實的勝利團隊
。
註冊企業教練證書課程──你的理想選擇：
1. 全亞洲唯一的美國「國際企業教練協會」(WABC) 認可課程。
(WABC網址：http://www.wabccoaches.com)
2. 課程內容豐富，深入淺出，包括教練技術、教練模型、教練
手冊等等……
3. 由全港首位公開引進企業教練導師(陶兆輝博士)任教，學員
將從他身上學到第一手資料及技術。
4. 本課程針對及指導企業管理人員如何運用教練技術於其同事
、員工、客戶，甚至上司身上，從而尋找出他們的「最好」。
5. 導師素以輕鬆活潑方法演繹課程，過程充滿樂趣，使學員在
課程中學得更快更好。
6. 學員將學到如何有自信地激勵和啟發他人，並能從中取得成
效 。
7. 本課程依據最新歐美企業教練技術及原理設計，並調整至合
適中國人的社會中。
8. 成功完成課程後，學員可具資格取得Registered Corporate
Coach (RCC)資歷。
9. 成功完成課程後，學員可獲1年「國際企業教練協會」會籍，
價值US$210。
10. 多項學員優惠。
授課語言：粵語，輔以英文名詞
證書頒發：出席率達八成或以上而考試及習作合格之學員，將獲
香港生產力促進局頒發證書。
有最少一年管理工作經驗。
日期：2006年7月13日至9月29日
更多詳情，請參閱：www.coachager.com 及
查詢：詢問電話： 2788 5026(李小姐)
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V. My Personal Development Tips: Top 5 Ways to Become
a Coachager
by Keith To
Every manager should know how to coach. Coaching helps your
staff to identify more choices and solutions to their problems. It
enhances the effectiveness of them and the organization as a
whole.
Here are my top 5 ways to become an effective coach-ager:
1. Know about Coaching. Read about it. Get some training.
It is not counselling. It requires some extra skills.
2. Know When to Coach. When both you and your people
have time, when your people can get their own answers if they
really want to,
3. Know When Not to Coach. When direct instruction is the
better way, don't coach!
4. Trust Your People Can Solve Their Own Problems. You
need to believe that your staff are smart enough to find their
own answers or you will easily get back into the "Telling" mode
during your coaching.
5. Start Coaching Today!!!
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blank email to excelcentre-subscribe@yahoogroups.com.
This article is written by Keith To, Authorized RCC Instructor
of the Worldwide Association of Business Coaches.
Keith works with successful people and helps them to achieve
even more in their lives, their careers and their businesses. Go to
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VI. Recent Postings of Ideas & Thoughts of Keith To
Here is another part of My Learning from Life Series:
66. You can't force anyone doing/thinking something, but you can
67. Even people ask for something, he/she might not really want it.
68. I am not my job, career or business. I am me.
69. When we have needs unmet, we can't see things clearly.
70. People are different, not bad!
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VIII. Free Da Vinci Notes
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IX. Tell a Friend
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3. Then, please email me with his/her email address at
The teachings in this book had influenced so many contemporary
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